南宁星艺，文化引领，品牌布局，主动作为，站在行业的角度思考和探索企业的未来，从一开始就站得高、看得远。优秀之“星”，奋斗有“道”，正如南宁星艺的开拓者周晓霖也说：“文化的经营，品牌的布局，从创业的那一刻就已注定。”

       一切成绩都是奋斗的结果，也得益于创业初期的诚信之“根”、专业之“本”、价值之“为”。如今，在南宁，全社会为星艺、为品牌赋能。

一年一度装饰文化节见证星艺品牌力量

一把看不见的“公平尺”破解管理难题

一个“星艺班”创新设计人才培养模式

“星艺装饰奖学金”捐资助学奉献幸福

精心设计规范施工享誉千万家客户如潮

学习特训培养设计精英打造服务星团队

爱心公益行动凝聚创新发展的磅礴力量

匠心筑家文化筑梦在饰界竖起一面旗帜

……

关于管理，重在有“道”

       “企业存在的必要，就是为客户创造价值。”企业管理者的本质，发展人的善意，挖掘人的潜能。这是彼得·德鲁克的管理智慧，也是南宁星艺的管理者从书本上学到的智慧并付诸于企业管理之中的生动实践。

       有“道”的管理，长时间积累下来的文化经营，不可替代，无法复制，做到了从“一招一式去谋生”到“无招胜有招”的管理境界。一句话总结：“管理学的最高境界，就是无招胜有招。”

       管理是一门学问。做管理，其实就是做学问。在日常管理中，从周晓霖开始，星艺南宁的管理者都是“抓大放小”，企业前行和奋斗的方向由周晓霖决定，但在具体事务上，他从不插手，管理放手放权，激活内生动力，调动管理者的积极性，从而不断推动企业的稳步前行。可以说，管理“抓大放小”，一把“公平尺”激活内生动力。

星艺装饰30周年总结表彰大会 · 南宁

关于品牌，站得高看得远

       品牌定位，一开始就“站得高”。创业初期，每个周末组团去喝茶“聊愿景”。为梦想、为未来，一起喝茶一起聊。为品牌，南宁星艺文化筑梦，为品牌赋能。

       有句话说，小企业做市场，大企业做文化。从小企业到大企业的转变，文化和决策是关键。在星艺南宁，以文化活动为抓手，用星艺优秀的文化整合公司合力，提高品牌的美誉度和知名度。探索和独创出“家装文化节”这一概念和模式，彰显品牌价值，见证星艺力量。

       定位很精准，目标很清晰，布局很重要。在行业规范发展的前提下，才有企业的稳健发展。当初，星艺装饰在南宁主动找协会，找伙伴，找媒体，整合家装生态圈，构建行业诚信联盟。诚信联盟，永不过期。

一张21年前的旧报纸……

       时刻不忘学习，时刻都在学习。创业初期，南宁星艺人就一起学，工程部有个“阅览室”，鼓励全员去考证，为企业资质的取得贡献智慧，以此筑牢企业发展“防火墙”，助推企业高质量发展。

       对此，集团决策委员会成员、广西区域设计总经徐橘说：“给每一个员工最好的发展平台，知人善用，用其所长，把合适的人才放在合适的位置，才能创造最大价值。”他还表示，作为一名管理者，要善于放权、分权和监督。放权，是信任下属；分权，是给他们平台；监督，是适当引导和帮助。

       徐橘介绍，星艺南宁每次中层交流会议，始终贯穿一种会议“精神”：会上，擦出火花；会后，统一意见。作为管理者，要善于总结利弊，权衡大局，从挫折中学习和提升自我。

关于人才，敞开大门迎人才

       让员工与企业共同成长，让奋斗者有为、有位。在南宁星艺，敞开大门引人才、迎人才、聚人才，打造团队氛围。“人才的大门始终敞开，对人才的尊重从未改变。”这就是南宁星艺管理者的人才观。把优秀人才留得住，让星艺成为人才创业的热土、筑梦的高地和人生的平台。

       为更好地推进校企合作，为在校大学生提供实习指导，星艺南宁与南宁职业技术学院签署校企合作协议，设立人才培训基地——“星艺班”。课程模块由星艺资深设计师与学院教师共同设计，并聘请星艺资深设计师和工程总监为“星艺班”讲师，切实做到理论与实践相结合。

       校企深度合作，南职院为星艺装饰提供深厚的人才储备，星艺装饰为南职院设计人才提供更广阔的创业就业平台，真正实现校企互利共赢。

丨“星艺装饰奖学金”计划丨

丨现代学徒制“南职院·星艺装饰”人才基地丨

关于市场，让“增长曲线”稳稳上升

       市场经营，数据分析，系统管理，让管理者对号入座。“增长曲线”的把控，年年有进步，稳稳向前走。

       点面结合，全局思维，集中力量打造“区域优势”，逐步形成全局推进、全方位深化的战略布局，让客户成为品牌的发言人。

       当初，在文化节现场“摆台签单”的方式，成为创业初期最有特色、最具鲜明的经营模式。从一开始，南宁星艺就选择有实力、有代表、有保障的材料合作伙伴，共同为客户创造价值。2005年，南宁公司举办星艺装饰第一届文化节。起初，文化节做得比较简单，主要是利用媒体宣传，硬广和软文同时进行文化推广。

       近年来，公司把资源都整合起来，文化节期间联合几十家材料商，实现价值共享。与银行的长期合作，业务上达到利益共享，搭建合作平台，实现资源的嫁接，不仅提升了星艺品牌的影响力，还实现了资源与价值的共享。

       如今，同行有一个评价，可以看出优秀之“星”的实力：“在南宁，星艺好像没有短板，这就是他们的制胜法宝。”

关于创新，“小步快走”是为赢

       南宁星艺在创新发展商，实施“小步快走，步步为赢”的思维和策略。设计创新，集成家装，“星服务”创造价值收获感动。

       学习是创新的基础，创新是学习的硕果。在20年的发展中，南宁星艺人孜孜不倦地打造学习型团队，在学习中引入公平正义的企业创新机制，以不断创新的精神，开拓求精，创造价值，为企业谋发展。

       在南宁，集成家装，“星艺+集成”的定位和布局，确保一开始就管理有“招”、创新有“道”。步步坚实向前走，“小步快走”是为赢。

星艺装饰南宁公司